เมื่อเวลา 9.00 น. วันที่ 24 เมษายน 2022 การประชุมและการสัมมนาเชิงกลยุทธ์ในไตรมาสแรกของ GS Housing Group จัดขึ้นที่ฐานการผลิตในมณฑลกวางตุ้งผู้บริหารบริษัทและกลุ่มธุรกิจ GS Housing Group ทุกท่านเข้าร่วมการประชุม
ในช่วงเริ่มต้นของการประชุม Ms. Wang ซึ่งเป็นศูนย์กลางตลาดของกลุ่มที่อยู่อาศัย GS ได้ทำรายงานการวิเคราะห์ข้อมูลการดำเนินงานของบริษัทตั้งแต่ปี 2560 ถึง 2564 รวมถึงการวิเคราะห์เปรียบเทียบข้อมูลการดำเนินงานในไตรมาสแรกของปี 2564 และ ไตรมาสแรกของปี 2565 รายงานให้ผู้เข้าร่วมทราบถึงสถานการณ์ทางธุรกิจในปัจจุบันของกลุ่ม GS Housing และแนวโน้มการพัฒนาของบริษัท และปัญหาที่มีอยู่ในปีที่ผ่านมา ซึ่งอธิบายโดยข้อมูลในรูปแบบที่ใช้งานง่าย เช่น แผนภูมิและการเปรียบเทียบข้อมูล
ภายใต้อิทธิพลของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงได้ทั้งในและต่างประเทศและการฟื้นฟูของโลกโควิด 19การป้องกันและควบคุมโรคระบาด อุตสาหกรรมกำลังเร่งการสับเปลี่ยน โดยเผชิญกับการทดสอบมากมายที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายนอกขึ้นและลงจีเอส เฮาส์ซิ่งผู้คนติดดิน ก้าวไปข้างหน้า เสริมสร้างความเข้มแข็งให้ตนเองmการจัดการทำให้ก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องในการแข่งขันในตลาดที่รุนแรงธุรกิจโดยรวมยังคงมีแนวโน้มการพัฒนาที่ดี
ต่อไปเป็นหัวหน้าของบริษัทและแผนกธุรกิจของจีเอส เฮาส์ซิ่ง กรุ๊ปแบ่งออกเป็น 4 กลุ่ม และได้เสวนากันอย่างดุเดือดในหัวข้อ “3 ปีข้างหน้า ความสามารถในการแข่งขันของบริษัทจะอยู่ที่ไหน จะสร้างความสามารถในการแข่งขันของบริษัทใน 3 ปีข้างหน้าได้อย่างไร” และสรุปชุด The Competitiveness ดังต่อไปนี้ ของบริษัทในอีกสามปีข้างหน้าและปัญหาปัจจุบันของบริษัทและหยิบยกแนวทางแก้ไขที่สอดคล้องกัน
ทุกคนเห็นพ้องกันว่าวัฒนธรรมองค์กรคือความสามารถในการแข่งขันหลักเพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทจะพัฒนาอย่างแข็งแกร่งเราต้องยึดมั่นในปณิธานเดิมของเรา และดำเนินการนำวัฒนธรรมองค์กรที่ยอดเยี่ยมของจีเอส เฮาส์ซิ่งและส่งต่อ
งานด้านการตลาดมีความสำคัญสูงสุดในอีกสามปีข้างหน้าเราจะต้องติดดิน ทีละขั้นตอน และพัฒนาลูกค้าใหม่อย่างต่อเนื่องในขณะที่รักษาลูกค้าเก่าไว้
เร่งรัดการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง และปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันหลักของผลิตภัณฑ์แม้ว่าเทคโนโลยีจะเติบโตเต็มที่และมีการควบคุมคุณภาพอย่างเข้มงวด แต่บริการสนับสนุนก็ได้รับการอัปเกรด ซึ่งเป็นภาพลักษณ์ของแบรนด์จีเอส เฮาส์ซิ่งถูกสร้างขึ้นและตระหนักถึงกลยุทธ์การพัฒนาที่ยั่งยืน
เสริมสร้างการสร้างระดับความสามารถและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรสร้างกลไกการฝึกอบรมผู้มีความสามารถที่มีประสิทธิภาพ โดยอาศัยการแนะนำในระยะสั้น การพัฒนาระยะยาวโดยการฝึกอบรม และมีหน้าที่ด้านเม็ดเลือดของผู้มีความสามารถนำวิธีการฝึกอบรมแบบหลายช่องทาง หลายรูปแบบ และหลายผู้ให้บริการมาใช้เพื่อสร้างทีมการตลาดคุณภาพสูงด้วยการจัดการแข่งขัน การกล่าวสุนทรพจน์ และรูปแบบอื่นๆ เพื่อค้นหาผู้มีความสามารถ เพิ่มความกระตือรือร้นของพนักงาน และพัฒนาความสามารถส่วนบุคคล
ต่อมา Ms. Wang Liu ผู้จัดการทั่วไปของบริษัทห่วงโซ่อุปทาน ได้ทำรายงานโดยละเอียดเกี่ยวกับการพัฒนางานในปัจจุบันของบริษัทห่วงโซ่อุปทานและการวางแผนงานในภายหลังเธอกล่าวว่าบริษัทซัพพลายเชนและบริษัทการผลิตบริษัทฐานกำลังเลี้ยงดูและตอบแทน บำรุง และความสัมพันธ์ทางชีวภาพ ในระยะหลังลองจะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับบริษัทฐานเพื่อการพัฒนาร่วมกัน
สุดท้ายนี้ นายจาง กุ้ยปิง ประธานบริษัทจีเอส เฮาส์ซิ่งกรุ๊ป กล่าวปิดท้าย.นายจางกล่าวว่าเราควรตั้งอยู่บนพื้นฐานของสภาพแวดล้อมของตลาดในปัจจุบัน ฝึกฝนตนเอง กล้าที่จะปฏิเสธความสำเร็จของเมื่อวาน และท้าทายอนาคตการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการอัพเกรดจากมุมมองของลูกค้า เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า จำไว้เสมอว่าการฝึกอบรมองค์กรของ "คุณภาพคือศักดิ์ศรีขององค์กร" คุณภาพการควบคุมอย่างเข้มงวดทำลายความคิดแบบเดิมๆ ยินดีต้อนรับอุตสาหกรรมด้วยทัศนคติเชิงบวก สร้างสรรค์โมเดลการตลาดอย่างต่อเนื่อง และปลูกฝังตลาดอย่างลึกซึ้งเอาชนะความยากลำบากด้วยทัศนคติการต่อสู้ที่ไม่ย่อท้อ และฝึกฝนความตั้งใจและภารกิจดั้งเดิมด้วยการทำงานหนัก
จนถึงการประชุมไตรมาสแรกและการสัมมนากลยุทธ์ของจีเอส เฮาส์ซิ่งกรุ๊ปในปี 2565 จบลงได้สำเร็จหนทางยังอีกยาวไกล แต่เรามุ่งมั่นอย่างจริงจังและมั่นคงในก้าวของเรา โดยมุ่งมั่นเพื่อวิสัยทัศน์ขององค์กรที่ว่า "มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้ให้บริการระบบที่อยู่อาศัยแบบโมดูลาร์ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด" ไปตลอดชีวิต
เวลาโพสต์: 16-05-22